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東莞酒店老板如果中央真掃黃 隨時會退出這一行

“可能以後真的沒法做下去瞭。”劉智威（化名）在東莞厚街開瞭近十五年的酒店，見慣瞭大風浪的他，覺得這次真有些來勢洶洶。2008年東莞“騰籠換鳥”加上經濟危機，東莞大批港臺資企業撤離，當中也包括他的大批客戶，當時他挺瀟灑地說瞭一句“客去客還來”；2011年新年前後，“東莞招嫖短信都發到中央部委級領導的手機上”，全市大面積的掃黃，一大批官員下臺。他還是認為“這涉及上百萬人的生計，這種行動最終不會有結果”。但這次讓他心裡瘆得慌，雖然前幾天的東莞掃黃，他們的酒店安然無恙。這些年來，東莞制造業、酒店業和色情服務業的關系可謂互相促進、密不可分。而這次強力掃黃對東莞整個經濟結構的影響似乎很不樂觀。酒店娛樂業開端1999年，劉智威就已經在東莞厚街開瞭第一傢會所，針對的客戶主要是在東莞投資的港臺客商。那時候可謂是東莞經濟最有活力的時候，上世紀90年代初，深圳決定開始第二次產業轉型，原本在深圳開廠的香港出口加工業紛紛移師東莞。一方面，這裡與深圳同為珠三角東岸，早年的基礎設施建設，使得東莞到達香港集裝箱碼頭的車程隻要1~2個小時。另一方面，東莞有著珠三角最為平坦開闊的土地，平整成本非常低。起初是大量港企在東莞生產，然後將貨物運往香港，再利用香港的貿易中心地位把貨物運往全世界。當這條路子走順後，臺灣電子加工業開始進入東莞，他們也是利用這一商道完成加工制造。1998年前後，臺灣的電腦組件和電子元器件工廠大量遷入東莞。小小的東莞從1998年開始，連續8年外貿出口位居全國大中城市第三位。“那時候的東莞人誰看得起廣州。”劉智威說，當時東莞產業是清一色的出口貿易，全市戶籍人口有168萬，而非戶籍人口卻達1000萬。劉智威也曾經開過出口代工廠，1999年開瞭第一傢會所，“客戶肯定都是針對港臺客商”。在劉智威口中，來莞的客商大多是中小企業，也急需一些娛樂場所用於款待消遣。東莞的酒店娛樂業正式開始起步。“第一批酒店娛樂業或多或少都有港臺人的影子。”劉智威表示，因為一方面這是這一行業最有需求的人群，另一方面也是這類人把港臺的娛樂業引進瞭東莞。有資料顯示，當時東莞酒店業中民營企業投資僅占30%。“當時的外商有很強的話語權。”劉智威說，地方政府特別是鎮一級的官員都把外商當成衣食父母。當時民風尚未開放，掃黃打非的舉動常有，但隻要涉及港臺商人設立的酒店會所，又或者是港臺商人聚集較多的娛樂場所，“行動往往就此終結。”劉智威言道，所以他第一傢會所就是與香港人一起開的。地方政府與外商的關系，與大背景也有莫大關聯。2001年開始，由於地理關系或者成本考慮，東莞一些臺商開始把工廠搬到昆山等城市。雖然當時的東莞依然有強大的吸引力，但出於競爭考慮，當時政府就有文件表示要千方百計留住外商。春色大好正是在此背景下，東莞酒店業開始飛速發展。2003年劉智威第一傢酒店開業，此時投資酒店業的以本地人為主。“當時政府很支持民營資本投資酒店業，認為一方面能提高城市形象，另一方面也有利於吸引外商。”劉智威表示。從該時段開始，酒店業飛快發展。據東莞市旅遊統計局的統計數據顯示，2000年~2006年，東莞星級酒店的數量依次為30傢、49傢、69傢、74傢、84傢、87傢和95傢。七年時間翻瞭3倍。東莞也成為全世界星級酒店最為密集的區域，2006年五星級酒店超過20傢，僅次於上海、北京，如果算上四星級酒店量，東莞甚至超過京滬兩地。“那時候也是酒店業最為旺盛的時段，根本不愁入住問題。”劉智威表示，甚至出現客人提前一周訂房都訂不到的情況。數據顯示，2006年，東莞的酒店入住率全國第一，五星級酒店入住率達到70%以上，出現赫赫有名的酒店業東莞現象。當時東莞的經濟達到最輝煌的階段，2006年全國綜合實力千強鎮排名中，東莞28鎮全部上榜，10強鎮中東莞占瞭兩席。GDP比較上，“鎮可敵市，市可敵省”的故事比比皆是，2006年，東莞綜合實力名列全國大中城市第12位，地級市第一位。2007年，東莞GDP突破3000億元，在國傢統計局發佈的經濟城市排名中躍升到第八位，位居廣東省第一。當時東莞每百戶居民傢庭擁有汽車達52輛，位居中國第一。僅僅依靠外商入住，能填滿這麼多的星級酒店嗎？當時的東莞市旅遊局局長李善奴觀察到一個現象，東莞酒店周五、六、日的入住最多，粵A（廣州）、粵B（深圳）、粵C（珠海）、粵D（汕頭）的車牌最多，他認為是周邊地區的短途遊客撐起瞭東莞的酒店業。相對於其他珠三角城市，東莞的山水旅遊資源、人文旅遊資源都不突出，怎麼吸引到周邊那麼多客人入住呢？“你認為呢？”劉智威反問《中國經營報(博客,微博)》記者，他的答案是桑拿業，在他看來由於競爭激烈，東莞酒店無可避免都要有這一類服務。“2003年有一傢五星級酒店開業，由一傢國外酒店集團管理。”劉智威表示，開始這傢酒店並沒有相關服務，但由於競爭激烈，半年不到就外包瞭這一部門。在此次央視記者暗訪中，該酒店也在列。劉智威表示經過上一階段心照不宣式的發展，東莞這類服務已經相當成體系。“我都不用自己著手組建。”他表示，每當有酒店開始規劃建設，圈子內就會有所謂的公關公司上門談合作。“他們負責酒店桑拿服務的日常運營，我們出租場地，雙方合作分成。”劉智威說，如此處理，一方面萬一出事，承包方會承擔全部責任，酒店方罰款瞭事。另一方面一些灰色地帶完全由其他公司出面處理，例如承包方會找相關公關公司，再由這些公關公司“負責組織小姐”。其表示，“這時候東莞圈子分工已經非常明確、專業，出現任何出格的事情，我們隻要換一個合作方就成”。劉智威告訴記者，這個階段基本是“坐等收錢”，他們隻要負責“處理好周邊派出所、街道的關系即可”。當記者再度追問如何處理好這些關系時，劉智威不願多說，隻說瞭句“其實都是有市場價的”。激烈競爭2007年下半年開始，東莞酒店業投資熱情不減。但東莞的經濟開始由盛轉衰，有鑒於土地資源越來越缺乏，社會容量、生態環境容量到達瓶頸。當時的東莞市政府提出瞭“雙轉移”戰略，希望東莞擺脫加工貿易的低端地位，提高單位土地資源的產出量，要讓東莞從過去“資源主導型經濟轉向創新主導型經濟”。東莞這一設計其實也是參考瞭深圳上世紀90年代初的做法。但深圳轉型還有東莞作為腹地，深圳可以開發港口貿易等優勢資源。當東莞要轉型時，隻能找到河源、梅州等山區，對於港臺商人而言，這已經不是“兩小時物流圈”能完成的商道。再加上2008年全球性的金融危機沖擊，東莞出口加工型企業出現倒閉潮。而本該承接而上的創新型經濟尚需時日。受外商房貸信貸中壢信貸撤離的影響，劉智威酒店的原有客戶一度出現大面積減少。“當時不會擔心，因為當時還有周末客源。”劉智威表示，一方面他加大周末的房價優惠，吸引港人北上消費；另一方面他瞄準周邊客源。“桑拿等服務業肯定是當中的重點。”劉智威表示，他是最早一批向客戶發短信招徠生意的酒店之一。雖然經過一番運作，劉智威的入住率開始恢復，但生意額比高峰期已經開始下滑。酒店業的投資也開始回落，數據顯示，2008年東莞星級酒店隻比2006年增加瞭4傢，到99傢。此後數字開始回落，截至2013年7月，這一數字下降到90傢。酒店的營運也普遍呈下降趨勢，2013年東莞市飯店酒店業協會的統計數據顯示，東莞星級入住率普遍較上一年下降一至兩成，營業額也下降8%。競爭激烈，酒店開始出現互相搶客的情況。“酒店搶桑拿中心的客，桑拿中心搶美容店的客。”劉智威表示，緊接著是招嫖短信滿天飛。發展到後來，基本上每個外地人一進入東莞，都能收到各類短信。隱晦點的是“新到一批鮮嫩水果，美味多汁”，露骨點的則直接點名服務內容。劉智威告訴記者，這些短信都是通過地下基站發佈的，“150元500條。”他表示，“而且是自動搜尋，所有人都能收到”。東莞斷腕？東莞“性都”的名號，就是在那個時段創下的。實際上，與往年的東莞地方政府相比，2007年上臺的市委書記已經加強瞭對此行業的打擊。2009年開始，東莞掃黃行動一再升級，從抽查摸底開始，當時的調查發現，“東莞大量的無證桑拿場所，幾乎每一傢都有色情服務，數千傢酒店大部分都有按摩服務項目”。隨後就是連續的“曙光行動”，時任東莞市委書記的劉志庚要求當地公安機關“拿出最硬措施、執行最嚴標準”，嚴懲“保護傘”。當年就有3名警長監管不得力、工作瀆職而丟瞭官。2011年，據說有某位中央級官員赴莞調研期間，收到這類招嫖短信，讓當地政府甚為尷尬。於是打擊行動再升級，實行“短信招嫖場所一次性死亡”等政策。也有越來越多的星級酒店因涉嫌賣淫嫖娼違法而被查處。“其實我開始還不認為這會有什麼問題。”劉智威表示，第三產業是金融危機後東莞經濟的最重要支柱，沒人有能力承擔經濟下滑的後果。2009年，東莞第三產業所占比重達到51.9%，首次超過瞭第二產業。雖然投資有所回落，2009年依然有超過250億元的資金進駐東莞酒店業。但隨著東莞經濟結構的調整，劉智威的信心已經越來越不足瞭。近年東莞一直以增加固定投資來拉動經濟，2013年12月，東莞市重大項目工作領導小組透露，2014年全市重大項目共243個，總投資4705億元，比2013年多38個，投資額增加846億元。更令劉智威擔心的是新一屆領導人的決心，“上一輪反腐、清廉的運動，就讓國內的高端消費下跌瞭60%。”劉智威指著境外分析師的分析報告稱，“即便如此，這個反腐運動還在堅持，東莞的經濟與全國經濟相比，實在不算什麼。”他對記者說，如果中央下一場運動真是“掃黃”，他已經做好準備隨時退出這一行業。

新聞來源http://news.hexun.com/2014-02-15/162179847.html

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